项目管理备考怎么安排？时间规划和重点抓法一次讲清

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1. 为什么项目管理备考需要系统规划

进行项目管理方面的准备考试, 需要涵盖的知识范围非常广泛, 出现的题型也是多种多样, 所以如果采取盲目地做题目或者是在考试前才临时去突击这种没有章法的方式, 通常来说效率是非常低下的。

根据相关的行业报告显示的数据对比来看那些拥有完整备考计划的考生, 他们最终能够通过考试的比例要明显高于那些没有做任何计划的考生朋友。由此我们可以得出一个结论, 那就是要在备考开始之前就提前安排好时间分配、搞清楚学习的重点内容以及选择正确的复习资料, 这些都是整个备考过程中最最为核心的前提条件。

2. 时间规划：分阶段推进

建议将备考的整个学习周期, 划分成三个具体的阶段, 这其中包括基础学习期, 它占总时间的百分之四十, 强化刷题期同样也占总时间的百分之四十, 还有最后冲刺模考期它占比是百分之 twenty, 也就是十分之二, 在每个阶段里面都要设定非常明确的目标和任务, 在基础期的时候, 主要是用于搭建整体的知识框架体系, 进入强化期之后, 要以做历年真题并且整理错题集为核心内容, 到了最后的冲刺阶段的时候, 则要专注于进行模拟考试的训练以及检查并填补学习过程中的漏洞与不足。

3. 重点抓法：抓高频不恋全

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项目管理这个考试的涵盖面特别广, 但是各个知识点的所占的权重又不太一样。大家在备考的时候应该把精力优先放在那些高频出现的考点上, 比如说项目生命周期、风险管理、干系人管理这几块核心内容都得掌握得好好的。

有一家名气特别大的培训机构统计过数据, 说是前面那百分之二十的高频知识点, 大概能覆盖到整体题目数量的百分之六十左右。只要能紧紧抓住这部分内容, 基本上就把主要的得分点都拿下了。

4. 资料选择：少而精胜过多而杂

教材、题库、真题是三类核心资料。建议选用一本主流教材打基础。同时搭配近三年的真题反复练习。避免同时使用多套题库导致混淆现象发生。因为行业经验已经表明, 对一套资料进行深度使用的效果, 远远好于对各种不同版本的资料都只是进行浅层次的尝试性接触。

5. 模拟与复盘：把错题变成得分点

进入冲刺阶段以后, 每个人必须要做到每周至少完成一次全真模考, 并且要严格限制时间。考试完了之后重点不是去看分数的多少, 而是要对每一道题进行原因归类: 是因为概念不清楚, 还是因为审题出现了失误, 或者是因为计算发生了错误。

你需要建立一个属于你自己的错题本, 在距离考试有一周的时候集中精力去复习那些出现频率很高的错误题目。

6. 总结

项目管理在备考的时候是没有捷径可走的，但是如果方法用对了, 那么效率就会获得大幅度的提升, 时间规划的打底, 同时还有高频优先的资料精简以及模考复盘这四步走稳的话, 通过率的保障自然就会有所保证。

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